以人為本。一是尊重員工的主體意識。充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用。努力創造條件，使員工意識到工作對自身的價值和意義并為之奮斗同時為企業效力。二是著力培育員工的獻身精神和忠誠度。有效開發人力資源，注重人性的特點，研究和探討員工的行為，鑄造員工對企業的獻身精神，增進員工對企業的忠誠度。三是要不斷激發員工的創新精神。推動企業追求新產品，開拓新市場，實現新價值，激發員工的創新精神，分析甄別沉淀在員工心靈深處的傳統文化，，取其精華，去其糟粕，同時更新員工的思想觀念。四是要為精英人才構筑施展才華的舞臺。著力抓好企業的發展戰略規劃和人才培養，而把企業的經營權切實交給經理層。為他們構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的施展個人才智的空間與權力，放手用人，讓精英人才的自我價值在企業的經營管理中得以實現，以此來滿足精英人才的自豪感與成就感。五是要構造有效的激勵與約束機制。注重研究和把握員工在愿望和需求方面的個性差異，在遵循激勵與約束的公平性與相對穩定性的基礎上，要因人而異地靈活用好物質激勵、感情激勵、事業激勵和有關約束手段。